欢迎您,尊贵的过客
用户名 密码

linux内核

【返回论坛】
楼主     发布时间:2019-10-15 09:56:19   点击:32次

作者:过客
积分:0
    《深入理解Linux内核》第二版译者序(将内核比喻成阿房宫)

原贴地址:http://www.unixresources.net/linux/clf/tcl/archive/00/00/47/33/473398.html


译 者 序 
当着手翻译这本书时,我不由得回想起开始接触Linux的那段日子。 
几年前,我们拿到Linux内核代码开始研究时,可以说茫然无措。其规模之大,叫“覆压三百余里,隔离天日”似乎不为过;其关系错综复杂,叫“廊腰缦回,檐牙高啄,各抱地势,勾心斗角”也不言过其实;阿房宫在规模和结构上给人的震撼,可能与Linux有异曲同工之妙。“楚人一炬,可怜焦土”,可能正是因为它的结构和规模,阿房宫在中国两千多年盛极的封建历史中终于没有再现,只能叫后人扼腕叹息;但是,Linux却实实在在的矗立在我们面前,当我们徘徊在这宏伟宫殿之前时,或许,我们也需要火炬——不是用来毁灭,而是为了照亮勇者脚下的征途。 
Linus Torvalds在我们面前展现的Linux魔法卷轴,让我们的视野进入一个自由而开放的新世界。自由意味着自我价值的实现,开放代表着团结协作的理想,这对于从没把握过核心操作系统的中国人来说,无疑点燃起了心中的梦想。于是,许多人毫不犹豫地走进来了,希望深入到那散发自由光彩、由众人团结协力搭造起的殿堂。但是很快,不少人退缩了。面对这样一个汪洋大海,有的人迷惑了,出海的航道在哪里?有的人倒下了,漫漫征途何时是尽头?我常常想,如果那时他们手中就有这本书的话… 
Daniel P.Bovet和Marco Cesati携手,为我们打造了这本鸿篇巨著,自此我们有了火把,有了航海图,于是我们就有了彼岸,有了航道,也有了补给码头。不是吗,中断虽繁,但第五、六两章切中肯綮地剖析,肯定能让你神清气爽;内存管理虽难,但多达三章细致入微的说理,一定会让你茅斯顿开。而内容的组织更是别具匠心,每章开始部分一般性原理的描述,打破知识的局限,将每个部分的全景展现在你面前。而针对每个知识点,落到实处的独到分析,又会使你沉迷于知识的融会贯通之中。总之,你面对的不再是赤裸裸的代码,而是真正能雅俗共赏的艺术。 
对整个Linux社区来说,这绝不是微末的贡献而已,连Andre Morton都已经指出:内核的学习曲线变得越来越长,也越来越陡峭。系统规模不断扩大,复杂程度不断提高。长此以往,虽然现在这一拨内核开发者对内核的掌握越发炉火纯青,但却会造成新手无法跟上内核发展步伐,出现青黄不接的断层。而这本书的目的,无疑于此吻合。按照这本书指明的道路,我们可以躲过暗礁,绕过险滩,穿过逆流,勇往直前。这也是为什么这本书总在Linux书籍排行榜中稳居前列的原因之一。 
不过,除非行动,否则地图再好,也不会让人向自己的目标迈进半步。所以,在读书的同时,你还一定要亲身实践:理解内核某部分的捷径就是对它做些修改,这样你才能越过代码本身看到内核深层机理。 
Linux是一个全新的世界,世界意味着博大精深,而新或许代表对旧的割舍和扬弃,加在一起,就是要我们在割舍和扬弃的同时还要积累知识到博大精深的地步,这容易做到吗?是的,这不容易做到。Gerald M. Weinberg在《Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach》一书中总结成长为高原-低谷模式:成长是跳跃式的,要经过量的积累,在积累的过程中,往往要伴随着扬弃,所以常常会跌入低谷。面对Linux这个需要长期孜孜以求的学习对象,无疑这种震荡会加重我们的疑虑,降低我们的信心,消磨我们的意志,使我们轻易的认为达到了自己的成长上限。 
根据我们的经验,这需要系统思考来改变心智模式,最好有一个学习型组织来提供帮助:团队是学习的最佳单位。(可以参看彼得.圣吉的《第五项修炼》,这本书值得有心改变自己,并进而改善周围世界的人一读再读)所以,我们希望结合这本《深入理解Linux内核》,创造这样的一个氛围,一种环境。为此在www.KernelTravel.net 建立了中文网站“内核之旅”,不但有一些有价值的资料,而且我们会把这些资料按照学习路径组织起来,让它们真正伴随内核学习者前进。我们所做毕竟有限,但正是您的加入,才会让我们大家共同成长。 
译 者 陈莉君 
----------------------------------------------------------------------------- 

回复这个贴子
引用

【返回论坛】


回复主题:
回复内容(可拖动回复框右下角调整大小):
文章内容支持少量UBB代码,请参看UBB使用说明
用户名:
email:

 
Powered by kjtoday 20240915 | 友情链接:和讯   |  站长博客 |    站长留言板 |    管理员邮箱地址:3293815@qq.com   |   2019年11月5日正式运营